HR如何做才能留住企业的员工

1、一、能创建优秀的企业文化。企业文化的建立，需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也是有价值的。

2、二、能提供给企业员工发展平台。企业能为员工提供发展的平台，就是给员工希望及动力，员工能够看到企业的前景，激起员工的工作热情，这样的企业能让员工安心留在企业工作。

3、三、企业能综合评定员工的薪酬。企业员工在同等工作条件，同样工作内容，不同薪酬，就会造成员工离职，那么做为企业的HR需要按员工的八扯游能力与资力的综合因素支付基本薪，以企业员工为企业或者项目创造的价值为基础，进行薪资调配。

4、四、能为企业员工提供安全感。企业想要让员工对企业忠心，需要给雁帮员工安全感，认可员工的能干，并不会卸磨杀驴亏待员工。善待工龄长的老员工，建立贪侵一方有难，八方支援，老有所养的企业内保障机制。

5、五、企业的领导者的担当行为。企业领导人的管理风格在一定程度上影响着企业员工的工作积极性及团队的稳定性。

6、六、企业员工沟通平台是否顺畅，能否对员工谈心及摸底。