2013，互联网的四大变局

1、 传统商场转型,试水O2O

传统百货业压力重重,可替代威胁的竞争对手已经太多。于是,伊势丹百货6月撤离沈阳,石家庄百盛8月无奈选择关闭。移动互联网的到来,移动终端的发展,给传统零售业赋予新的机会。线上线下的融合是必将到来的现实。

9月,天虹商场宣布,与腾讯微生活合作的零售微信服务号“天虹”在深圳市宝安中心区购物中心上线。一个月后,该服务号的购物功能开启。随后,天虹商场又打造另一款移动应用平台“天虹微店”。王府井移动终端APP也已于9月上线。10月,银泰商业与天猫宣布在O2O领域达成战略合作。而未来双方还将在系统层面、库存、会员、服务流程等方面深入合作。另外,海宁皮城、苏宁云商也几乎同时宣布进军或加码O2O领域。步步高、重庆百货、宏图高科、大商股份、欧亚集团、辉隆股份、合肥百货等也都属于O2O概念,也在紧跟潮流进行销售模式的变革。

2、 传统媒体没落,自媒体爆发

互联网的发展带来新媒体的冲击,广告主财政预算紧缩,成本也在提高……各种经济原因导致现在纸媒越来越难做了。美国老牌杂志Newsweek停止纸质版,同样老牌的《时代》周刊正在寻求卖掉杂志,而国内,《好运MONEY+》八月出了最后一期,《他生活hislife》宣告停刊,最近,国内著名的游戏杂志《家用电脑与游戏》也宣布停刊。传统媒体没有比今年更迫切地需要转型。

与传统媒体的境遇相反,近年来逐渐兴起的自媒体,今年备受关注,许多媒体从业人员纷纷加入其中,并对其经营模式进行了孜孜不倦的探索。程苓峰的云科技,罗振宇的罗辑思维,还有不少自媒体人,如龚文祥、今年10月24日,鬼脚七正式从阿里巴巴离职,专注于自媒体。而微信的火热登场,就有人视之为“自媒体神器”,虎嗅网和钛媒体也成为自媒体人集结的平台。

3、 巨头纷纷巨资开建自有物流

这一年,物流,正在成为资本和大佬们争夺的一块“肥肉”。马云、柳传志、张瑞敏也纷纷引领对物流企业的投资,5月,马云宣布用3000亿打造中国智能物流骨干网“菜鸟”物流,柳传志投资的“增益速递”宣布全网启动:随后,顺丰速运获得中信资本、元禾控股及招商局集团组成的财团的共同投资。张瑞敏已经布好了端到端大件物流的配送网络。张瑞敏认为,互联网时代将迫使海尔变革,甚至不惜颠覆原先的“海尔模式”。海尔还将在未来几年对日日顺物流投资60亿元,深耕家电商家的线下物流和服务体系。

而京东、苏宁等自营B2C电商纷纷投巨资开建自有物流。

4、 虚拟运营商

政府在今年出台政策许可了虚拟运营商的存在,作为“电信领域向民资开放”开始的象征,虚拟运营商牌照今年可谓是块香饽饽。5月,牌照发放前夜,据透露,有60家企业在接触三大运营商。除了迪信通、乐语等传统渠道代理商外,苏宁、国美等传统家电专卖商,淘宝、京东商城等互联网企业,甚至红豆、万达等其他企业也都在接触三大运营商,欲分食虚拟运营市场一杯羹。

截至10月21日,已经有苏宁、国美、迪信通、乐语、天音、爱施德、阿里巴巴、京东在内的八家民营企业,与基础运营商签订了关于开始转售业务的合作协议。其中部分企业与电信、联通都达成了合作,部分则暂时只与其中一家运营商签约。这意味着如果不出意外,这八家企业将是国内首批虚拟运营商。