-
中西医结合转型
6 西医综合医院转型为中西医结合医院的步骤和方法:六、院内培训及绩效奖励:制定医院内部培训计划,医疗、护理、院感为主;制定激励激励政策。7 西医综合医院转型为中西医结合医院的步骤和方法::七、科室推广病历模板及相关知识培训:进行科室业务培训,按照规定模板书写病历。8 西医综合医院转型为中西医结合医院的步骤...
-
QC小组活动在医院质量控制中的实践应用
护理QC小组、科研技术革新QC小组、教学培训QC小组、院感控制QC小组、医保QC小组、医德医风QC小组、经济管理QC小组、宣传通讯QC小组、环境卫生QC小组、信息管理QC小组、设备管理QC小组等,每个QC小组设组长一名,成员若干名,QC小组负责科室相关质量的考核与改进,落实到每个人,对科室活动的各个环节,尤其是对各“危险点”
-
中西医结合转型
6 西医综合医院转型为中西医结合医院的步骤和方法:六、院内培训及绩效奖励:制定医院内部培训计划,医疗、护理、院感为主;制定激励激励政策。7 西医综合医院转型为中西医结合医院的步骤和方法::七、科室推广病历模板及相关知识培训:进行科室业务培训,按照规定模板书写病历。8 西医综合医院转型为中西医结合医院的步骤...
-
QC小组活动在医院质量控制中的实践应用
护理QC小组、科研技术革新QC小组、教学培训QC小组、院感控制QC小组、医保QC小组、医德医风QC小组、经济管理QC小组、宣传通讯QC小组、环境卫生QC小组、信息管理QC小组、设备管理QC小组等,每个QC小组设组长一名,成员若干名,QC小组负责科室相关质量的考核与改进,落实到每个人,对科室活动的各个环节,尤其是对各“危险点”
-
中西医结合转型
6 西医综合医院转型为中西医结合医院的步骤和方法:六、院内培训及绩效奖励:制定医院内部培训计划,医疗、护理、院感为主;制定激励激励政策。7 西医综合医院转型为中西医结合医院的步骤和方法::七、科室推广病历模板及相关知识培训:进行科室业务培训,按照规定模板书写病历。8 西医综合医院转型为中西医结合医院的步骤...