上半年工作怎么看,下半年工作怎么干

1、工作成果

1、可量化部分：用数据的语言说明上半年的工作重点

2、不可量化部分：用图片，用视频的方式进行前后效果的对比

3、透过数据的呈现，通过前后改善点的对比，总结出你对公司的价值贡献是什么。

4、个别突出的工作项，可以以项目成果的方式特殊展示。

2、工作绩效

1、回顾上半年个人与所在部门的工作绩效

2、对工作绩效的优良进行自我分析

3、对不足之处要罗列出具体的改善方案

4、确认下半年安上述的改善方案会有一个好的体现。

3、安排下半年的工作任务项

1、结合公司的战略目标，结合所在部门的工作重点项，规划自己的下半年可成为部门助务部分的任务项。

2、结合所在部门的痛点，找到自己的贡献点，让自己的任务项与部门的任务项有高度的融合度。

3、结合自己的职业规划，找到自己的工作瓶颈，让自己的任务项能与自己的职业规划有高质量的回应。

4、罗列工作任务项的注意事项：

A、任务项要有可落地的细化步骤

B、任务项要成为部门级任务中可标注的某一个点或面

C、任务项要能体现点到点，端到端，面到面的逻辑关系