跟大网站学习供应链整合创新：[3]之"海尔”

1、一、【模式解读】

1、 C2B加顾客需求DIY：前面小米和阿里两篇都提到了，C2B是以聚合消费者需求为导向的反向电商模式。以销定产，零库存的情况下，先销售然后进行高效的供应链组织，或者说供应链的组织已经完成，必须根据销售情况来决定生产排布。C2B预售同时针对用户加入个性化元素，通过在海尔商城设立“立刻设计我的家”和“专业设计师” 平台实现买家的个性化诉求。

2、实现以销定产，2000多个自主经营的“小海尔”扁平化支撑，打造敏捷供应链。

3、 物流方面：海尔在全国共有83个仓库，定制产品的生产下线到用户家中控制在5~7天，目前海尔日日顺已在全国建7600多家县级专卖店,26000个乡镇专卖店,19万村级联络站,2800多县建立配送站,3000多条配送专线,6000多个服务网点,其运营策略：1）真正实现库存在路上；2）服务整合,送装一体；3）一张物流网服务线上线下各个渠道。

4、在前文提到阿里投资海尔日日顺后，海尔的供应链平台将陆续服务于社会化，为整个电商物流提供基础设施服务。

3、二、【创新模式带来的行业价值】

    2013年海尔的供应链创新与变革，是中国制造、中国品牌互联网化的典范，值得其他品牌参考学习。张瑞敏的“你要么是破坏性创新，要么你被别人破坏”的魄力，可以看出如果中国的传统制造再不转型，未来的路将很窄。