如何做好需求管理

1、1.客户的需求  

从客户角度找到产品的核心的功能和用途，分析出客户对产品的要求的模型，最关注和重视的是哪些功能，并且从现有的数据和反馈中筛分出真正的客户需求，而不是从客户反馈简单判断客户是不是要这个东西，喜欢和讨厌某个功能，为什么喜欢和讨厌。。。以及客户的“建议”也需要去分析和判断。

2、2，公司的需求，  包括公司的商业规划，盈利的方式，盈利指标等等，以及公司高管和其他部门对产品的界面、功能、流程一些理解和要求。 

3、3，其他部门的需求  其他部门对产品的工作量，技术门槛，资源是否满足等，以及产品项目对他们本身的利益等需求。

4、需求管理的工具有很多，我们公司现在用日事清来管理团队，无论想研发一款新产品、制作一个广告案。你只需要在 日事清上创建一个项目，将所有相关的团队成员添加到项目里。

5、Web、iOS、Android 全平台实时协作。日事清为你提供管理任务、安排日程、查找文件、即时讨论等团队所需要的一切协作功能，直观地了解每一个人的工作进展在任务板上，你可以很直观地和大家一起推动任务进展。针对每一个任务，你可以分解子任务、搭载附件、设定截止日期，而且也可以随时开展讨论文件云端无限存储

6、一旦项目中你参与的事情有新的进展，例如有新的成员回复或是任务状态有变化，你都会在几百毫秒内在「收件箱」中收到通知。「我的」汇总了你需要完成的任务、参与的任务以及需要参加的日程，因此你永远也不会遗忘重要的事情了。无论身在何处，想随时与同伴协作，用日事清就能做到。