公司职级设置

1、按需设置。公司在设立职级时一定要坚持按需设置的原则，按照需要设立，不要想起来什么职级就设置什么职级，无论是按部门设置，还是按公司规模设置，都要事先确定一个基本的数据，有需要才设置，不要设一些闲职。

2、摒弃滥设。有些公司喜欢滥设一些职级，比如转过去转过来公司里都是一些老总，这样下去的话，公司的大部分员工都是当官的了，只有小部分是普通员工，职级重合了，人多了就会出现相互推诿的情况，反而不利于管理。

3、控制数量。公司在设置职级时一定要严格控制每个职级的人数，不要设置得太多，也不要设置得太满，适宜最好，设置多了，反而有点一三不容二虎之势，让大家很痛苦，而且你不服我，我不服你，这样公司也不好管理，同时人多了，还会出现很多拿钱不干事的群众，这样公司也会养很多闲人。

1、核心级别。公司设立的核心职级一般包括董事长、CEO、创始人等职务，这些人是公司的核心人物，一般负责掌管公司的所有大小事务，就是公司最大的boss。

2、总管级别。公司设立的总管级别一般就是总经理、董事、监事、总监等，他们的作用就是协助公司最大的BOSS管理公司，负责公司的全面事务，相当于是公司运行和管理的第二大助手，当好核心级别的好帮手。

3、主管级别。公司设立的主管级别一般就是部门经理了，他们分在不同的部门，负责着自己本部门的大小事务，协助总经理管好公司的各种事务，让公司良性发展，健康前进。公司的核心员工也是这些人，他们就相当于老板的左膀右臂。

4、普通员工。公司设立的最后级别一般就是普通员工了，他们是人数最多的群体，也是力量最大的群体，公司的发展进步全靠他们的付出，假如没有他们，公司别说发展了，几乎是举步维艰，因为没有他们的贡献，公司就没有群众力量，就更别说产出和发展了。